Многомиллионный иск: Как "Родная связь" выиграла сложнейшую арбитражную партию, сэкономив 3.6 млн рублей

Представьте: вашу компанию обременяет иск на 5.3 миллиона рублей, судебные акты первой инстанции не в вашу пользу. Но что, если юристы, мыслящие на несколько шагов вперед, найдут стратегическую ошибку оппонента? Мы покажем, как Parma Legal превратили поражение в триумф для "Родной связи", сэкономив для клиента более 3.6 миллионов рублей.

(Все имена физических лиц в этой истории заменены на их роли для ясности и сохранения конфиденциальности. Сама ситуация и решения суда — реальны)

Сложный дебют: Когда бизнес сталкивается с угрозой на миллионы

Наш клиент, известный оператор связи "Родная связь", оказался вовлечен в настоящую "шахматную партию". Иск на 5 386 642 рубля 13 копеек, предъявленный Предпринимателем (далее — Истец), касался целого ряда договоров: займов, оказания услуг, соглашений о новации.

Арбитражный суд Пермского края, в первой инстанции, полностью удовлетворил требования Истца. Это был серьезный удар, который стал сигналом к началу тщательно продуманной многоходовой комбинации.

Ход 1: Глубокий анализ и выявление "ахиллесовой пяты" — кто подписал акты сверки?

Ключевым направлением анализа стали акты сверки взаимных расчетов, представленные Истцом для "продления" сроков исковой давности.

Чего хотел оппонент: Взыскать с "Родной связи" всю заявленную сумму (5.3 миллиона рублей), используя акты сверки для искусственного продления сроков исковой давности.

Решающий аргумент: Ключевой провал стратегии Истца заключался в попытке прервать сроки исковой давности с помощью актов сверки, подписанных Главным бухгалтером компании, но без необходимых на то полномочий. Мы доказали, что Главный бухгалтер не являлся лицом, уполномоченным принимать на себя юридически значимые обязательства от имени компании.

Как защищалась компания: Главным стратегическим ударом стало обоснование того, что акты сверки, подписанные Главным бухгалтером без специальной доверенности, не могут прерывать срок исковой давности. Мы также указывали на наличие корпоративного конфликта, при котором прежний директор временно утратил контроль над печатью.

Ход 2: Перелом в апелляции — когда стратегия меняет игру

Наша команда подала апелляционную жалобу, уверенно отстаивая свою стратегию.

Апелляционный суд, тщательно изучив наши аргументы, изменил решение суда первой инстанции. Суд пришел к выводу, что ряд требований Истца не подлежат судебной защите из-за пропуска срока исковой давности.

Причина была точно та, на которую мы указывали: акты сверки, подписанные Главным бухгалтером без надлежащих полномочий, не могли прерывать этот срок.

Сумма, подлежащая взысканию с "Родной связи", была существенно снижена — до 3.331.485,41 рублей. Эта победа была подтверждена впоследствии и судом кассационной инстанции.

Ход 3: Коммерческий маневр — дисконт в миллионы и финальная оптимизация

После успешной апелляции юристы Parma Legal организовали коммерческий маневр.

Аффилированная с клиентом компания приобрела права требования к "Родной связи" у Истца по договору цессии от 20 апреля 2018 года. При этом, аффилированная компания выкупила эти права (на сумму 3 331 485,41 рубля) всего за 2 000 000 рублей, получив существенный дисконт.

Этот ход позволил "Родной связи" не просто снизить сумму долга в суде, но и фактически "выкупить" его с огромной выгодой. Мы также добились взыскания судебных расходов, понесенных в суде, с Истца в пользу "Родной связи".

Финансовый итог: считаем чистую выгоду

Общая финансовая выгода клиента "Родная связь" составила: 3 655 840.58 рублей!

Экономия от снижения суммы иска в апелляции: 2 055 156.72 руб. (Заявлено 5.38 млн руб., удовлетворено 3.33 млн руб.).
Экономия от дисконта при выкупе долга: 1 331 485.41 руб. (Выкуплено за 2.0 млн руб. долг в 3.33 млн руб.).
Взыскано с оппонента в пользу клиента (судебные расходы): 181 442.45 руб. (включая расходы на экспертизу, госпошлину и услуги представителя).
Сэкономлено на оплате судебных расходов оппонента: 87 756.00 рублей (Оппонент требовал 278 100 руб., взыскано с клиента лишь 190 344 руб.).

Комментарий эксперта

Дмитрий Стихин, руководитель Parma Legal:

"Этот кейс — эталонный для Перми. Он показывает, что побеждает не тот, у кого больше документов, а тот, кто видит их настоящую ценность. А она часто равна нулю, если подпись ставил не тот человек. Это не просто вопрос юридической техники, это вопрос стратегического мышления: понимать, как каждая деталь влияет на общую картину. А умелое применение коммерческих инструментов, таких как выкуп долга с дисконтом, позволило нам закрепить финансовый успех. Ваша задача как руководителя — не просто реагировать на иски, а предвосхищать их, привлекая юристов, способных мыслить как генералы".

Источник: Дело №: А50-17695/2016